Estructura y organigrama
Reorganización de departamentos, niveles de responsabilidad y relaciones jerárquicas, de acuerdo con los objetivos y la realidad financiera de la empresa.
Intervención organizacional
Consultoría · Organización · Ejecución
Intervención organizacional en 60 días
Un programa intensivo para organizar la empresa, alinear personas y procesos y crear una base más clara para la ejecución.
Después del diagnóstico organizacional y de su validación con la dirección, concentramos la intervención en dos de los puntos más críticos identificados.
Primero, estructura. Después, crecimiento.
Hay empresas que necesitan foco, organización y decisiones claras en un plazo definido. Este programa trabaja la organización interna, el liderazgo, los procesos y la manera en que los equipos desarrollan su actividad diaria.
Las dos prioridades se eligen junto a la dirección, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos, la madurez de la empresa y su capacidad real de ejecución. Las áreas siguientes representan posibles focos de trabajo; el alcance concreto se acuerda para cada intervención.
Áreas que podemos trabajar
Funciones y responsabilidades
Clarificación de tareas, responsabilidades y límites de decisión para reducir solapamientos, conflictos y zonas poco definidas.
Matrices RACI
Definición de quién realiza el trabajo, quién asume la responsabilidad final, a quién se consulta y a quién se informa en los procesos clave.
Procesos internos
Análisis y reorganización de rutinas para simplificar el trabajo y crear flujos más claros y aplicables al día a día.
Reuniones y gobierno de la empresa
Modelos de reuniones de dirección y seguimiento con agendas claras, objetivos definidos y atención a las decisiones y a su ejecución.
Comunicación interna
Organización de canales y momentos de comunicación para reducir interrupciones innecesarias y mejorar la coordinación.
Evaluación del desempeño
Creación o revisión de criterios de evaluación alineados con las funciones, los objetivos y el desarrollo de las personas.
Plan de acción y continuidad
Prioridades, responsables y próximos pasos para los focos trabajados, con atención a la continuidad después de los 60 días.
Cómo se organiza la intervención
- Diagnóstico organizacional. Comprendemos la realidad de la empresa y los bloqueos que dificultan su ejecución.
- Validación con la dirección. Elegimos dos puntos críticos según las prioridades y la capacidad de actuar.
- Trabajo centrado en la acción. Desarrollamos los focos acordados con recomendaciones claras y viables.
- Próximos pasos. Definimos el plan de acción para dar continuidad a lo trabajado.
La experiencia práctica de 3Solutions junto a equipos y operaciones de retail, moda, alimentación y lifestyle permite adaptar el trabajo a empresas de diferentes dimensiones y grados de madurez organizativa.
Foco en lo que más necesita la empresa ahora
El objetivo es crear estructura, alineación y mejores condiciones para ejecutar. La intervención concentra los esfuerzos en las prioridades acordadas con la dirección, con una visión práctica del trabajo diario.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura el programa?
La oferta se estructura como una intervención organizacional en 60 días. El alcance concreto se define tras el diagnóstico y la validación con la dirección.
¿Incluye todas las áreas descritas?
Se centra en dos de los puntos más críticos identificados. Las áreas descritas son posibles focos de intervención, elegidos según las prioridades y la capacidad de ejecución de la empresa.
¿Quién elige las prioridades?
La elección se realiza junto a la dirección, considerando los objetivos estratégicos, la madurez organizativa y los recursos para actuar.
¿Se prepara la continuidad después del programa?
Se define un plan de acción para los focos trabajados, con prioridades, responsables y próximos pasos después de los 60 días.
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